来年度の準備は進んでいますか？
- 福井 翔太
- 3月4日
- 読了時間: 5分
みなさま、こんにちは！
健康経営エキスパートアドバイザーの福井です。
タイに行っておりましたが、先日無事に帰国いたしました。
今回もみなさまへシェアしたいことがあるのですが…
タイのシェアはまた改めてお届けしたいと思いますのでお楽しみに😌
今年度も残すところあと2ヵ月をきりました。
移動や転勤など新生活の準備にあわただしくなってくるころではないでしょうか？
と、いうことで今回は来年度に向けた
『健康経営の準備』についてお話ししていこうと思います。
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健康経営の準備として大切なのは『目標』と『計画』をしっかり立てること。
年度ごと企業全体の目標や計画をみなさまも立てるかと思いますが
今回はただ目標や計画を立てるのではなく
成果を出せる目標と計画の立て方の３つのポイントをお伝えしますので
ぜひ、これからの参考にしてください。
さて、今回お伝えするポイントは
①課題を把握する
②具体的な目標を設定する
③取り組みを連携させる
この3つを完璧にしておけば必ず成果に繋がっていきます。
ですが、現状とこのポイントにズレがあると
成果にも影響が出てきますのでそれぞれについて簡単に解説をしていきますね。
①課題を把握する
具体的にどんな目標に向かって取り組みをしていくか？を考えて行く際、
現状課題とのブレがあると、取り組みもブレてしまい無駄な取り組みが確定します。
そうならないために、前年度の実績や成果などを踏まえて効果・検証をしっかり行い
企業として今必要な課題を明確にしておきましょう！
課題に関しても
・短期的な課題
・長期的な課題
・中長期な課題
など、分けて課題をあげておくと目標を立てる際に立てやすくなりますのでおすすめです。
②具体的な目標を設定する
目標を立てる際も中長期的な目標・短期的な目標など
期間を分けた目標を立てるのをおすすめします。
しかし、どんな目標を立てたら良いのか？
と、頭を抱えてしまうかたもいるかと思います…
ですがすでにヒントはありますよね？
ここでヒントになるのが①であげてもらった企業課題です。
たとえば…企業課題として
・メタボの社員が多い
・運動の実施率が低い
など、以上のような自社課題が上がっていたとするなら
目標は今までの健康診断の結果やアンケートを実施して
その結果から事実に基づいた目標を選ぶ。みたいな感じになります。
今回は健康経営の準備としてお話ししていますので
健康経営優良法人認定を視野にいれた目標設定をもう少し詳しくお伝えすると…
健康経営優良法人認定を視野に入れた場合、
実は目標はなんでもいいわけではありません。
ここは注意が必要なので覚えておいてください。
健康経営優良法人認定に関係してくるテーマがいくつかあります。
例えば…
・生活習慣など疾病の健常者に対する発生予防
・メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の発生予防
・早期発見・対応（職場環境の改善）
・従業員の生産性低下防止
・事故発生予防（肩こり・腰痛など筋骨格系の症状や・睡眠不足の改善）
・女性特有の健康課題等、女性の健康保持・増進
・従業員間のコミュニケーションの促進
・従業員の感染症予防
以上、このようなテーマがありますので関係するテーマにそって
自社の現状や課題と照らし合わせながら目標設定をしてみてください！
自社の場合はどんな目標がよいか？
この目標設定でも認定取得ができるのか？
など気になることがありましたお気軽にご質問・お問い合わせください。
あと、もう一つだけ…目標は1つではなく３つほど設定することをおすすめします😌
③取り組みを連携させること
ここで私がサポートする際にお伝えするポイントをこの記事だけでお伝えすると…
目標に対する取り組みをバラバラに設定しないことです！
それぞれを連携させて設定することで担当者の方をはじめ、
取り組みに参加する従業員にもメリットがうまれます。
この『連携させる』というのは健康経営を進めるにあたって成果につながりやすいポイントなので
ぜひ押さえておいてほしい内容なので次回の記事で詳しく解説していきます！
と、いうことで次回の記事もお楽しみ！
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それでは、次回の記事もお楽しみに！
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